Евгений Тихонов всю жизнь был тем человеком, которого назначают, чтобы ничего не изменилось. Он умел красиво говорить на совещаниях, вовремя приносить кофе и никогда не предлагал ничего опасного. Поэтому когда его внезапно сделали министром перспективного планирования, все в правительстве облегчённо выдохнули: ну кто как не Женя сможет просидеть год тихо и ничего не испортить.
Но случилось странное. Тихонов вдруг поверил, что должность дана ему не для тёплого кресла, а чтобы действительно что-то поменять.
С первого дня он начал читать бумаги, которые раньше просто подписывал. И чем больше читал, тем сильнее удивлялся, как всё устроено. Оказалось, что многие хорошие идеи годами лежат без движения, потому что никому не хочется брать на себя ответственность.
Тогда он собрал команду из таких же, казалось бы, безнадёжных сотрудников, которых все считали балластом. Молодые, энергичные, но без связей и опыта. И объявил: будем работать по-настоящему.
Первая инициатива была простая: построить в каждом дворе детские площадки нового образца. Казалось бы, доброе дело. Только забыли посчитать, что половина дворов принадлежит жильцам, которые против шума, а другая половина уже заставлена машинами. В итоге площадки начали ставить прямо на проезжей части. Машины объезжали горки, дети радостно кричали, водители матерились.
Потом Тихонов решил бороться с пробками. Предложил сделать все парковки платными, а на вырученные деньги запустить бесплатные автобусы. Деньги собрали быстро. Автобусы купили красивые, красные. Только водителей на них не нашли, потому что зарплату забыли заложить. Автобусы стояли, люди продолжали стоять в пробках, а парковки стали платными навсегда.
Команда министра не сдавалась. Они придумали программу поддержки молодых семей: давать ипотеку под два процента. Банки обрадовались, начали выдавать кредиты направо и налево. Через полгода выяснилось, что половина заёмщиков указали ложные доходы, а другая половина просто перестала платить. Банки побежали к государству за помощью, государство побежало к Тихонову.
Он сидел в кабинете и честно не понимал, почему всё идёт не так. Ведь хотел как лучше.
Апофеозом стала идея перевести всех чиновников на удалённую работу, чтобы сэкономить на аренде зданий. Чиновники радостно разъехались по домам. Через неделю выяснилось, что половина документов требует живых подписей и печатей. Государственная машина просто встала. Телефоны молчали, письма не отвечали, даже пенсии перестали приходить вовремя.
Тогда к Тихонову пришли серьёзные люди и мягко намекнули, что пора остановиться. Он посмотрел на свою команду, на кипы неработающих проектов и впервые за долгое время улыбнулся спокойно.
На следующий день министр перспективного планирования вышел к журналистам и сказал простые слова: я понял главную вещь. Чтобы менять страну к лучшему, недостаточно хотеть. Нужно ещё уметь.
После этого он тихо написал заявление по собственному желанию. Его место занял проверенный человек, который умел красиво говорить на совещаниях и вовремя приносить кофе и никогда не предлагал ничего опасного.
А где-то в регионах до сих пор стоят красные автобусы без водителей, горки на проезжей части и пустые офисы, в которых никто никогда не работает.
Но люди, которые когда-то поверили Тихонову, до сих пор вспоминают те месяцы, когда в правительстве вдруг появился человек, который правда хотел сделать жизнь лучше.
Просто не знал как.
Читать далее...
Всего отзывов
5